– Valorizzare le risorse umane e ottenere il massimo dal proprio team –

Una politica di gestione delle risorse umane è appropriata quando è coerente con l’intero sistema di valori dell’azienda e con il suo posizionamento strategico. La migliore politica di gestione, infatti, non è quella “perfetta” ma è quella che, valutate le variabili di contesto, risulta poi essere ottimale. Durante il percorso, attraverso analisi, esercitazioni e case history, si individuano i criteri che suggeriscono l’approccio di gestione più adeguato alla circostanza e si analizzano nel dettaglio modalità, strumenti e processi idonei a ottenere la massima performance dalla propria organizzazione.

Descrizione corso

In questo corso osserviamo l’intero ciclo di attività che riguardano le risorse umane. Partiamo da valutazioni generali sull’allineamento della politica di gestione al fabbisogno aziendale per poi occuparci di recruitment, di selezione e valutazione del personale, di come ottimizzare lo sforzo formativo e individuare le giuste modalità di inserimento e ambientamento. Quando optare per una comunicazione individuale o per una riunione, come preparare una riunione e condurla in maniera incisiva, come scegliere lo stile di comunicazione più efficace sono alcuni degli argomenti trattati, argomenti che riguardano il quotidiano di chi coordina e conduce un team di persone.
Si approfondiscono poi gestione delle resistenze al cambiamento e del dissenso e il corso si conclude con l’analisi degli strumenti per potenziare e motivare le risorse, per favorirne la crescita, la responsabilizzazione e la fidelizzazione.

Programma

• Politica di gestione delle risorse umane
• Ricerca, selezione e valutazione del personale
• Formazione, inserimento e ambientamento
• Motivare, orientare e ispirare le risorse
• La comunicazione interna
• Tenere le riunioni
• la comunicazione interpersonale
• I colloqui individuali
• Gestione degli obiettivi, pianificazione e monitoraggio
• La gestione delle resistenze al cambiamento
• La gestione del dissenso
• Il coaching
• Tecniche di docenza
• Team working e team building
• Empowerment e modeling
• Fidelizzazione delle risorse

Durata e modalità didattiche

Il corso ha una durata complessiva di 6 giornate in presenza divise in tre moduli da due giornate distanziati tra loro di circa tre settimane.
Le attività didattiche sono progettate per garantire il massimo apprendimento. I lavori prevedono fasi di osservazione riflessiva, concettualizzazione astratta, sperimentazione attiva, esperienza concreta.
La comunicazione dei nostri docenti è ricca di esempi concreti per favorire comprensione e memorizzazione, in funzione dell’obiettivo di apprendimento della conoscenza e di acquisizione dell’abilità, del saper fare

1. Approfondisci le Modalità Didattiche
2. Leggi l’articolo “L’apprendimento esperienziale di Kolb”

Impianto di supporto operativo

L’impianto di supporto operativo è costituito dalla partecipazione a una piattaforma online dove per tutto il periodo del corso, in maniera metodologica, si analizzano le esperienze concrete, si effettuano gli opportuni set-up e si estraggono le pratiche vincenti identificando concetti chiave e processi. Al termine di questa attività si procede alla sistematizzazione di quanto emerso affinché possa essere una nuova base di condivisione e di ulteriore sviluppo. Si tratta di una modalità innovativa che produce effetti di crescita esponenziali.

Obiettivi

Il corso potenzia la capacità di:

• comprendere e valutare il potenziale delle risorse umane,
• produrre i presupposti ambientali per ottenere la massima performance,
• individuare le aree di intervento e scegliere le modalità più appropriate,
• valorizzare talento e attitudini,
• sviluppare senso di appartenenza e fidelizzazione,
• governare il cambiamento.

A chi è diretto

Il corso è rivolto a imprenditori, team manager, quadri e dirigenti aziendali, professionisti con dimensionamenti organizzativi rilevanti.